Van merkpositionering naar keuzes
Samen met jouw team vertalen we de positionering naar de belangrijkste strategische keuzes. Welke doelgroepen zijn het meest kansrijk en krijgen prioriteit? Aan welke merkassociaties willen we bouwen? Welke gevolgen heeft dit voor je communicatiestrategie? Welke aanpassingen zijn nodig in het productaanbod of je dienstverlening? We kijken naar alle facetten en hoe deze het beste passen bij de merkpositionering en de gekozen doelgroepen.
Ook hier is de gezamenlijke aanpak belangrijk. De merkstrategie moet niet alleen ‘invented’ zijn door marketing. Door ook mensen binnen de organisatie te betrekken die met hun keuzes invloed hebben op de merkpositionering, ontstaat een gemeenschappelijk doel in de organisatie; het beste voor jouw merk.
Daarbij kijken we nadrukkelijk breder dan communicatie. Een merkbelofte wordt pas geloofwaardig als ook aanbod en propositie in dezelfde lijn liggen. Daarom onderzoeken we ook waar nodig wat de gekozen merkrichting betekent voor producten, diensten en waardeproposities. Op die manier vertaal je de merkstrategie naar wat je daadwerkelijk aanbiedt en hoe je daarover communiceert.
Resultaat: een merkstrategie die de positionering tot leven brengt: buiten én binnen de organisatie
Richting ontstaat samen
Wat kenmerkt onze aanpak?
Wij geloven niet in een merkpositionering die door een bureau wordt bedacht en daarna intern moet worden ‘uitgerold’.
Wat we doen is eerst je doelgroep naar binnen halen en vervolgens je organisatie bij elkaar brengen. Met nieuwe inzichten als gezamenlijk vertrekpunt begeleiden we marketeers, management en je andere collega’s bij het maken van de keuzes. Zo ontstaat niet alleen een scherpe merkrichting, maar ook de energie en het draagvlak om die richting samen waar te maken.
Cases: BARENTSZEN | Orkest Phion | Rotterdams Philharmonisch Orkest | Heijmans
